Todas las entradas de: iberinform

Cómo reducir plazos en los almacenes de la empresa

Mario Cantalapiedra – Economista

A la espera de que contemos con la cobertura legal y efectiva que nos permita cobrar a nuestros clientes en un plazo máximo de 60 días a contar desde la fecha de recepción de las mercancías (lástima del período de adaptación, con lo que nos hace falta que esta medida entre en vigor cuanto antes), muchos de nosotros tendremos que seguir ingeniándolas para acortar los períodos medios de maduración de nuestras empresas, persiguiendo tener menores necesidades de financiación.

Recordemos que el período medio de maduración de una empresa viene a recoger el tiempo que, por término medio, el dinero invertido en la actividad tarda en volver a la tesorería después de haber recorrido todo el ciclo productivo. Cuanto más corto sea éste, más eficiente es la empresa, puesto que necesita financiar su ciclo de actividad durante menos días, luego se trata de lograr que sea lo más reducido posible.

La reducción del periodo medio de maduración se puede conseguir a través de la gestión de sus distintos componentes; en concreto, reduciendo los plazos de almacenes o los de cobro a clientes, y aumentando los de pago a proveedores. En muchas ocasiones las empresas procuran incidir sobre la mejora de plazos de cobro a clientes y de pago a proveedores, pero olvidan las medidas que pueden mejorar los plazos de almacenes, sobre las que me quiero centrar ahora.

Si partimos del axioma de que las existencias son una inversión a corto plazo que es preciso financiar, el objetivo desde el punto de vista financiero ha de ser precisamente mantener el menor nivel posible de almacenes que garantice la actividad de la empresa, es decir la producción y venta, tratando de encontrar el equilibrio entre la flexibilidad que proporcionan las existencias al proceso productivo y su coste.

Las medidas a emprender para optimizar plazos de almacenes pueden, a su vez, descomponerse entre los tres principales tipos de éstos que podemos distinguir en una empresa productiva (materias primas, productos en curso y productos terminados). Con respecto a las acciones para reducir los plazos en almacenes de materias primas, podemos:

  • Elegir proveedores más cercanos a los que poder comprar con mayor frecuencia y en menores cantidades.
  • Adquirir materias primas de tipo estándar que permitan tener menor número de referencias en almacén, proporcionen mayor facilidad para reponerlas, y al final signifiquen un menor nivel de existencias.

También pueden arbitrarse acciones para reducir los plazos en almacenes de productos en curso:

  • Evitar los cuellos de botella, es decir las fases de la producción que ralentizan todo el proceso productivo.
  • Mantener los equipos productivos en buen estado evitando las averías.
  • Eliminar los tiempos muertos en la producción.

Por último, existen otras medidas que se dirigen a reducir los plazos en almacenes de productos terminados:

  • Realizar, siempre que sea posible, ventas “bajo pedido” de nuestros clientes.
  • Promocionar con campañas específicas los productos menos demandados.

Otros artículos de interés de Mario Cantalapiedra:

Seis diferencias entre préstamo y crédito.

La utililidad del BORME en el análisis de riesgo.

Pagos a 60 días a partir de 2013

La Comisión de Industria, Turismo y Comercio del Congreso ha fijado plazos máximos para el pago entre empresas [60 días] y Administración [30 días] que entrarán en vigor en 2013

La Comisión de Industria, Turismo y Comercio del Congreso ha aprobado la modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.

Entre los principales cambios, según las diversas agencias y medios que han cubierto la sesión, está la fijación de un plazo máximo de 60 días para los pagos entre empresas, a contar después de la fecha de recepción de las mercancías o prestación servicios [no de la recepción de la factura], y de 30 días en el caso de las Administraciones públicas. El legislador establece un periodo de adaptación hasta 2013.

plazo medio

 Otras noticias de interés:

El tipo legal de interés de demora ,al  8% 

La producción industrial cae un 17,3% 

¿Cuáles son los 5 aspectos de un informe financiero que considera más relevantes para la gestión del riesgo ?

Acceder a la encuesta aquí

Selecciones los 5 datos que considera más relevantes para la gestión del riesgo en un informe financiero

 – Crédito máximo asumible por la empresa
 – Predicción, a 12 meses, de probabilidad de impago de la empresa
 – Información de Administradores y vinculaciones
 – Directivos Funcionales
 – Incidencias de pago
 – RAI – Registro de aceptaciones Impagadas
 – Información Financiera (Balances y PyG) última depositada
 – Información Investigada (Clientes,Proveedores, Bancos, Activa o Inactiva, etc.)
 – Informes de las instalaciones (fotos,estado,situación actividad, etc.)
 – Descargar Cuentas Anuales e Informe de Auditoría y de Gestión
 – Comparativas sectoriales
 – Alertas de cambios en la información
 – Recortes de prensa de la empresa
 – Accionistas y Empresas Participadas
 – Información de Contacto (dirección, Teléfono, CIF, etc.)

Curso: "Procedimientos y herramientas eficientes para la gestión de la liquidez y los riesgos financieros"

Descarga la progración y más información del curso de Procedimientos_herramientas_eficientes_para_gestion_liquidez_riesgos_financieros

 PDF

¿A quién va dirigido?

A profesionales de las áreas financieras de empresa privada y sector público especialmente: Organizaciones intensivas en recursos destinados a tareas administrativas, con un bajo grado de automatización y con dificultades para obtener información adecuada para la gestión y la toma de decisiones. Organizaciones con dificultades para gestionar sus posiciones de tesorería en el corto y medio plazo y con riesgos comerciales importantes. Organizaciones con exposición a riesgos financieros de tipos de interés y tipos de cambio.

Lugar de celebración:

Palacio de Bolsa. Plaza de la Lealtad 1. Madrid. Horario de jornadas: de 09:15 a 09:30 recepción. Ponencias de 09:30 a 13:30 / 14:45 a 17:45.

Estructura del curso y programa:

Jornada tesorería: 13 Abril de 2010.

Organización y gestión informatizada de la tesorería. Gestión de cobros y riesgos comerciales.

  • Factores y consideraciones para la automatización de procesos de tesorería. ¿Qué se entiende por un sistema de conciliación única?
  • Alternativas actuales para la implantación de sistemas de comunicación bancaria.
  • Gestión previsional: enlaces automáticos con previsiones contables y de cartera.
  • El presupuesto de tesorería: seguimientos y automatización del Estado de Flujos de Efectivo.
  • La contabilización automática de operaciones.
  • Morosidad: causas, legislación y situación actual.
  • Identificación de riesgos y coste de la morosidad.
  • Política de créditos en la gestión de riesgo clientes: Evaluación de riesgos, límites y garantías.
  • Herramientas para la gestión de impago: Modelos estáticos propios y externos / ratings. Informes. Seguro de crédito. Factoring y confirming.

* Juan Luis Blat. Consultor / Director de tesoreria.com

* Ignacio Jiménez. Director Comercial Iberinform.

 Jornada riesgos financieros: 20 de Abril de 2010. Gestión del Endeudamiento, inversiones y riesgos financieros.

  • Curvas Cupón Cero y los tipos implícitos.
  • Instrumentos de financiación e inversión y el coste efectivo del endeudamiento.
  • Referencias del mercado monetario
  • Principales Instrumentos de cobertura para la gestión del riesgo de tipo de interés.
  • Criterios para la elección y contratación de los instrumentos de cobertura. Errores y malas prácticas.
  • Consideraciones para la elaboración y seguimiento de una adecuada Política de riesgos financieros.
  • Marco legislativo actual e implicaciones en las políticas de coberturas.

* Beatriz Alejandro. Directora Instituto BME.

* José Manuel Pazos. Socio director de Omega-Igf. Matrícula:

El importe de la matriculación es de 300€ + I.V.A. por jornada. El precio conjunto para las dos jornadas es de 480 € + I.V.A. Para realizar la inscripción deberá enviarse el boletín de inscripción debidamente cumplimentado por correo electrónico a la dirección redaccion@tesoreria.com

La financiación bancaria a empresas cae un 1% en 2009

La financiación bancaria empresarial cayó un 1% frente al crecimiento del 7,4% registrado hace un año, según informa el Boletín Económico del Banco de España en el mes de diciembre, 

Según el último Boletín Económico publicado por el Banco de España, en el mes de diciembre de 2009, las tasas interanuales de crecimiento de los fondos ajenos captados por los hogares [-0,3%] y las empresas [-1%] continuaron decreciendo.

financiacion

financiacion2

* Datos tercer trimestre de 2009.

El tipo de interés medio de la financiación bancaria a las empresas en diciembre de 2009, último del que se tienen datos completos, se situó en el 2,8%. Este valor supone un descenso de los costes de la financiación ajena de 1,4 puntos frente al valor del mismo mes del año 2008.

financiacion3

 Otras noticias de interés:

Pagos a 60 días a partir de 2013.

Guía para gestionar un concurso de acreedores.

Leer artículos anteriores: Pág. Anterior 1 2 3 4 ... 8 9 10 Pág. Siguiente